Teamudvikling
Stiller krav til samarbejdsevne
I et team forventes man at kunne forholde sig selvstændigt og ansvarligt til forskellige problemer, der måtte dukke op i løbet af arbejdsdagen. Det kan give stor tilfredshed med arbejdet, men stiller samtidigt store krav til medarbejdernes samarbejdsevne.
Vigtigt at afklare forventninger til hinanden 
Hvis et team skal fungere godt, er det nødvendigt at afses tid til at definere teamets arbejdsopgaver, afklare forventninger og roller og løbende udvikle samarbejdet. - En god metode hertil er anvendelsen af fortællinger, som beskrevet under storytelling - forandring via fortællinger.
Teams kan være utroligt velfungerende enheder, men der kan også opstå vanskeligheder, hvis der er uklarhed om kollegaernes forventninger til hinanden, rollefordelingen eller der opstår rygter eller klikedannelse, fordi teamet sjældent har mulighed for at mødes og drøfte arbejdet med hinanden.
Udvikling af det velfungerende team
Det velfungerende team kan drage nytte af at have en ekstern med på sidelinien i forhold til at ruste sig til en vanskelig opgave, en omvæltning eller en ny ansvarsfordeling. I det hele taget kan man ved at afholde teamsamtaler sammen med en erhvervspsykolog udvikle teamet til at fungere mere hensigtsmæssigt, og dermed øge såvel medarbejdernes trivsel som deres lyst til at yde en indsats.
Opstart i det nye team
Når man introducerer en ny teamstruktur første gang, kan det være vanskeligt for medarbejderne at forestille sig, hvordan det skal gå. For at få de bedst fungerende teams i sin virksomhed, kan det være en god ide at tage en erhvervspsykolog med ind i opstartsfasen.
Det knapt så velfungerende team
Når et team har interne uoverensstemmelser, går det ud over medarbejdernes trivsel og evne til at fungere rent arbejdsmæssigt. Det kan også belaste forholdet til ledelsen og eventuelle andre teams. Nogle samtaler med en erhvervspsykolog kan være med til at hjælpe teamet til at få teamet på det rette spor. Se Kommunikation og konfliktløsning.