Storytelling i organisationer
Mulighed for forandring, udvikling og innovation 
Storytelling er en kraftkilde, fordi fortællingen kan åbne nye muligheder for virksomheden eller organisationen.
Storytelling er et virksomt redskab i forbindelse med omstillinger, fusioner eller udvikling af virksomheder eller afdelinger. Som erhvervspsykolog kan jeg være behjælpelig med at løse op for en låst situation eller inspirere til forandring og innovation.
En aktiv brug af fortællinger kan skabe åbninger, så medarbejdere og ledere igennem historien får øje på nye muligheder, nye veje at gå.
Styrken ved fortællinger er, at fortællinger kan binde mange forskellige indlæg fra medarbejdere og ledere sammen til en helhed.
Man bliver grebet af historier
De fleste mennesker bliver grebet af historier. Det sætter associationer i gang og de mentale billeder er spændende at arbejde med. De fleste medarbejdere og ledere synes det er en sjov og energigivende proces, og bliver ofte overraskede over hvor mange muligheder en fortælling kan åbne. Så fortællinger kan uden tvivl – hvis vi bruger dem aktivt – give mulighed for forandring, udvikling og innovation.
Man kan med fordel anvende det narrative som et redskab i forbindelse med forandringsprocesser, stresshåndtering, konfliktløsning, teamudvikling og coaching af ledere og medarbejdere.
Fortællinger forandrer
Når man taler om sin arbejdsplads i forhold til en fiktiv fortælling, kan man pludselig se, hvordan en tilføjelse eller ændring ét sted i historien vil ændre en række andre sider af historien.
Aha oplevelser
Den sammenhæng, der er mellem medarbejdernes og ledernes individuelle oplevelser af og i virksomheden, bliver synlig på en måde, der ofte opleves som en aha-oplevelse.
Frisættende fortællinger 
Fortællingen kan være frisættende for den enkelte og igangsætte udvikling i virksomheden eller organisationen, fordi der ikke er nogen begrænsninger på, hvad der kan ske i fx et eventyr eller en fabel.